Hvad er ledelse, LEAN og Six Sigma værd for dig?

Vil vi overleve som velfærdsnation, skal vi kunne udvikle/innovere og producere i Danmark.

Udvikling, innovation og produktion hænger sammen. Når produktionen flyttes ud af Danmark, flytter udviklingen naturligt med, ikke mindst i takt med den eksplosive udvikling i uddannelsesniveau hos de typiske produktionslande.

Derfor er det ikke nok, at vi bliver gode til innovation. Vi skal også mestre produktion, ligesom Japan der trods meget høje leveomkostninger, har fastholdt sin status som attraktivt produktionsland.

Hvordan kombinerer du ledelse, LEAN og Six Sigma i din virksomhed?

LEAN og Six Sigma kan hjælpe os med at blive langt mere produktive og effektive i vores processer, og det skorter ikke på gode cases med Lean og Six Sigma. Nedenfor er fremhævet to aktuelle cases:

LEAN er 500 mio – måske 1 mia værd for Lundbeck
Lundbeck fortæller i dagens udgave af Børsen, at de efter 4 års intens kulturomlægning sparer ca. 500 mio. kr. på årsbasis i produktionen – og at de vil kunne hente et tilsvarende beløb i administrationen.

Six Sigma mere end 15 mia dollars værd for Motorola
Motorola fortæller, at de i løbet af de de første 10 år, de har arbejdet med Six Sigma, har sparet 15 mia. dollars.

Men hverken LEAN eller Six Sigma er ”værktøjsprojekter”. Det er kultur-/organisationsprojekter for hele din organisation, og det er ikke mindst noget, der stiller krav til at man tager stilling til sin ledelsesstil.

LEAN-huset
Et typisk LEAN hus i dansk industri – inspireret af 40 års japanske erfaringer hviler på et stærkt fundament af organisatoriske og kulturelle elementer (her i Michael Vaags fortolkning):

Er fundamentet ikke stærkt nok, vil alle værktøjerne og processerne, som introduceres i hhv. LEAN (primært venstre søjle) og Six Sigma (primært højre søjle) i bedste fald være værdiløse, og i værste fald skade produktionen. Eksempelvis kan man i sin iver for at fjerne lagre, få flyttet den nødvendige buffer ud til underleverandører, som bliver nødt til at hæve prisen på deres varer, for at dække den ”nye” placering af lageret.

Som LEAN huset antyder kan man ikke skabe et stærkt flow i sin produktion (venstre søjle), hvis de råvarer der kommer ind, og de produkter der kommer ud er fejlbehæftede og muligvis skal rebearbejdes. Hvis processen ”blot” er ude af kontrol og varierer, er man nødt til at sikre en buffer ved at have mellemlagre, overkapacitet, eller længere leveringstid. En veltrimmet produktion har derfor behov for både Lean initiativer og kvalitetsinitiativer (Six Sigma).

Og ligesom Danmark har behov for at revolutionere sin innovationskraft, så skal vi sikre overlevelsen af dansk produktion ved hjælp af effektive Lean Six Sigma strategier.

Uddannelser i LEAN og Six Sigma
Er du interesseret i en Six Sigma og LEAN uddannelse, kan vi tilbyde dig lidt af hvert:

• LEAN Ledelse i Praksis

• Produktionsoptimering

• Six Sigma Yellow Belt

• Six Sigma Green Belt

Nogle af uddannelserne er en del af en merkonom og giver dig 10 ECTS points.

Vil du vide mere?
På vores velbesøgte gå-hjem-møde LEAN & Six Sigma på den fede måde var ovenstående netop essensen. Var du forhindret i at deltage, kan du læse Michael Vaags og Mads Bruun Larsens indlæg her:

• Præsenstation v/Michael Vaag (pdf)

• Præsenstation v/Mads Bruun Larsen (pdf)

---

Hjælp os med at sprede budskabet! Del med dine venner på fx Facebook: