Lad organisations- og medarbejderudvikling følges ad

Styrk medarbejdernes individuelle og grupperelaterede kompetencer, og skab samtidig en målrettet og målbar organisationsudvikling.

For enhver organisation - privat som offentlig - er det nødvendigt at have en synlig og operationel ramme, som den daglige ledelse kan omsætte i konkrete resultater.

For at understøtte dette har vi skabt en samlet model, hvor der sikres både udvikling af de organisatoriske ressourcer og samtidig skabes der resultater, som har effekt på bundlinjen.

Styrk medarbejderudviklingen og organisationen med efteruddannelse.

Der er tale om en processtyret udvikling, hvor der opstilles et langsigtet mål med justerbare faser undervejs. Til dato har dette bidraget til at skabe en både mere effektiv samt homogen organisation i de virksomheder, vi er tilknyttet.

Processen kan i hovedtræk opstilles med følgende ramme:

• Afklaring af, hvordan organisationen pt. er opbygget og styret

• Måling af, hvilke indsatsområder, der vil skabe mest hensigtsmæssig effekt

• Afklaring af den samlede ledelsespulje på kompetencer og ansvarsområder

• Igangsættelse af ledelsesforløb

Under ledelsesforløbet arbejdes der med følgende elementer:

• Individuel afklaring og sparring ift. egne mål i organisationen

• Bevidstgørelse af det fælles ledelsesrum og brug af hinanden som ressourcer

• Udviklingsforløb for den samlede organisation, hvor fokus ligger på styrkelse af de respektive kompetencer hos individ og gruppe. Disse indgår aktiv i den læring og dokumentation, som skabes frem mod de opstillede mål

• Synliggørelse og implementering af kompetencekrav, ansvar og opgavefordeling i forhold til de samlede ressourcer (ledelse og medarbejdere)

• Effektmåling på de opstillede indsatsområder og de ændringer, der er blevet foretaget i organisationen omkring ressourceanvendelse, holdningsbearbejdning på de definerede opgaveområder samt værdien af bevidst fokus på ledelsesafklaring og sparring.

Udviklingsforløb på to til tre år
Samlet er der tale om et udviklingsforløb, der oftest spænder over to til tre år. Der vil typisk ske ændringer og behov for tilpasning undervejs. Dette har vist sig at være en både spændende og overkommelig udfordring, da det er med til at fastholde dynamik og synlighed for, hvordan en proces "levendegør" en organisations daglige virke og de forhindringer, der alligevel skulle tages stilling til - nu blot med den samlede organisation som et bevidstgjort aktiv i ønsket om at nå de opstillede mål.

Der skabes i forløbet både læring gennem udviklingsdage for ledelse og medarbejdere samt konkrete resultater gennem de opstillede benchmarks, som kan være konkrete lønkroner, uddannelsesmidler eller reelle tal på sygefravær (langtids- eller korttidssygdom), personalesager, mulige klager fra kundesegmentet osv.

Målet med at skabe et så langstrakt procesforløb er naturligvis at skabe en mere effektiv og veldrevet organisation. Samtidig er det en fantastisk mulighed for at skabe en forandring i en stivnet kultur og/eller fastlåste holdninger.

Proceskonsulenter og sparring
Som støtte i denne proces går vi ind som proceskonsulent og sparring til den daglige ledelse.

Vi sikrer, at der skabes en holdbar udviklingsmodel, som imødekommer de særlige forhold, der måtte være gældende for jeres område, samtidig med at vi gennem den løbende sparring har mulighed for at foretage de nødvendige justeringer, der fastholder dyynamikken i processen.

Vi har gjort det i en række organisationer, og vi vil gerne være jeres sparringspartner, hvis I står med et reelt ønske om at skabe synlige og målbare forandringer/forbedringer i jeres organisation.

Kontakt
Kontakt chefkonsulent Johnny Ryser | jhr@ibc.dk | 2528 4280 og får en god snak om jeres muligheder.

Artikler

• Læs f.eks. om, hvordan Retten i Kolding har haft gavn af et kursusforløb i personlig udvikling

• Andre artikler

---

Hjælp os med at sprede budskabet! Del med dine venner på fx Facebook: